HR, Wissenschaft und New Work:

Eine zukunftsorientierte Symbiose für moderne Unternehmen

In einer Welt, die von kontinuierlichem Wandel und technologischen Innovationen geprägt ist, spielt Human Resources (HR) eine entscheidende Rolle, um Unternehmen auf die Zukunft vorzubereiten.

New Work, ein Konzept, das auf Flexibilität, Autonomie und sinnstiftende Arbeit setzt, steht dabei im Zentrum moderner HR-Strategien.

Wissenschaftliche Studien wie zum Beispiel von Perkins et al. , 2024 oder Teichert et al., 2023 haben gezeigt, dass New Work-Prinzipien nicht nur die Zufriedenheit und das Engagement der Mitarbeitenden steigern, sondern insbesondere die Produktivität, Krisenfestigkeit und Innovationsfähigkeit eines Unternehmens fördern.

Die Verbindung von HR, Wissenschaft und New Work bietet daher eine einmalige Chance, eine Arbeitsumgebung zu schaffen, die den Bedürfnissen der Mitarbeitenden gerecht wird und den langfristigen Erfolg des Unternehmens sichert.

Dabei geht es nicht darum, bestehende Theorien in ein neues Gewand zu packen, sondern wissenschaftlich fundierte Konzepte zum Vorteil des Unternehmens zu nutzen und New Work als Fundament einer modern und flexiblen Organisation zu etablieren.

Das Konzept „New Work“ wurde von dem Sozialphilosophen Frithjof Bergmann bereits in den 80er Jahren (Bergmann, 1990) entwickelt und beschreibt eine Arbeitsweise, die den Fokus auf Selbstverwirklichung, Freiheit und Flexibilität legt. Im Kern bedeutet New Work, dass Arbeit nicht nur eine Pflicht ist, sondern ein Ort, an dem sich Individuen entfalten und ihre Potenziale voll ausschöpfen können.

Die ursprüngliche Theorie klingt aus heutiger Sicht zugegebenermaßen etwas philanthropisch. In der aktuellen HR-Praxis nimmt das weiterentwickelte und angepasste New Work mittlerweile eine zentrale Rolle ein, da Unternehmen erkannt haben, dass „People und Culture“ entscheidend in einem Umfeld von Fachkräftemangel und sich schnell ändernden Märkten sind.

HR spielt eine zentrale Rolle dabei, die Prinzipien von New Work im Unternehmensalltag zu verankern. Durch die Implementierung flexibler Arbeitsmodelle, die Förderung einer wertschätzenden und offenen Unternehmenskultur sowie die gezielte Entwicklung der Mitarbeitenden schafft HR die Voraussetzungen für eine erfolgreiche Transformation hin zu einer New Work-Kultur. Dabei greifen HR-Teams auf wissenschaftliche Erkenntnisse zurück, um Maßnahmen zu entwickeln, die nicht nur die Mitarbeiterzufriedenheit, sondern auch die Unternehmensleistung stärken.

Fazit: Die Zukunft gestalten – Mit HR, Wissenschaft und New Work

Die Verbindung von HR, Wissenschaft und New Work bietet eine solide Basis, um Unternehmen fit für die Zukunft zu machen. Durch wissenschaftlich fundierte Ansätze und die Integration von New Work-Prinzipien schaffen Unternehmen Arbeitsumgebungen, die auf Autonomie, Flexibilität und persönliches Wachstum setzen. Der Wandel hin zu New Work erfordert ein Umdenken in HR-Strategien und Strukturen, zahlt sich jedoch durch einen langfristigen Erfolg für das Unternehmen mehr als aus.